Cada negocio que llega hasta mí parte de una situación diferente. Algunos necesitan crecer, otros ordenar su estrategia, mejorar sus ventas o encontrar el siguiente paso. Aquí no encontrarás únicamente testimonios. Encontrarás casos reales de empresarios y emprendedores, qué trabajamos juntos y qué ocurrió después.
No existe una única fórmula para hacer crecer un negocio. Por eso cada caso parte de un reto diferente y requiere decisiones diferentes. Estos empresarios comparten su punto de partida, qué trabajamos juntos y los resultados obtenidos.
La sede de España era casi empezar de cero. No solo implementamos la parte digital: también la estructura de empresa, que es una de las bases más importantes.
De 79.000 € a 330.000 € en España
+700.000 $ brutos en EE. UU.
Empezamos con un objetivo claro: implementar una metodología de trabajo que nos impulsara a obtener resultados y ventas en el mundo online.
150.000 € en el canal online en 2025
Me apunté para aprender y poder desarrollar esas estrategias. Lo que he conseguido este año es un aprendizaje empresarial con una mentorización excelente.
De 655.000 € a 1.220.000 €
Es una persona que te explica las cosas con mucha paciencia, se nota que sabe de lo que habla y controla cada cosa que te dice. Te da mucho foco y te da mucha luz sobre todo en lo que tienes que enfocarte.
Tengo dos nichos de negocio. En uno he quintuplicado la facturación. En el otro empecé de cero, sin nada creado.
Sabía que era mi momento de sacar de la recámara todos esos proyectos que llevaban tiempo en mi cabeza.
De emprendedora a empresaria con dos empresas en funcionamiento
Trabajaba para diferentes negocios y no sabía cómo encaminar mi propio emprendimiento. Ahora tengo un negocio rentable y con varias líneas de negocio consolidadas.
De 22.000 € a 72.000 €
Quería reestructurar mi agencia y dar el paso de crear mi propia marca personal, para ayudar a más emprendedores que estaban en mi misma situación.
Agencia: de 30.000 € a 60.000 €
Marca personal: +50.000 € en su primer año.
Teníamos dos puntos de inflexión: falta de estructura empresarial clara y falta de estrategias para seguir creciendo. Hoy he dejado las tareas técnicas y me dedico a lo que tiene que hacer un CEO.
De 250.000 € a 400.000 €
Buscaba a alguien que me cogiese de la mano y me acompañase hasta el nivel que siento que merezco. He derribado las barreras que me limitaban y he encontrado un equipo de amigos y familia dentro de Élite.
110.000 € facturados en 2024
Ha supuesto un cambio de mentalidad, creer más en nosotros mismos y crear nuevas líneas de negocio. Nos propusimos duplicar la facturación y lo superamos.
De 47.000 € a 112.000 €
Nos dimos cuenta de que las estrategias se podían aplicar a un negocio físico. Definimos nuestra identidad de marca y conseguimos estructurarnos, cuando antes teníamos un gran caos.
+100.000 € · hasta 360.000 € en 2025
Ana me dio cinco claves que me cambiaron la forma de estructurar el negocio y de pensar. Para mí ha sido un proceso de transformación que me ha servido para definirme personal y profesionalmente.
De 27.000 € a 120.000 €
Reposicioné mi marca, reestructuré los servicios a nivel externo e interno y aumenté la percepción de valor y mi autoridad como profesional.
De 60.000 € a 120.000 €
Mi sorpresa fue que sí resolvía todo lo que nuestro negocio necesitaba. Implementamos estructura, protocolización y finanzas, y detectamos los errores que veníamos cometiendo.
630.000 € facturados este año
Mis servicios no estaban acordes con el precio de mercado. Pasé de gestora de redes sociales a gestionar estrategias integrales de marketing digital.
De 3.000 € a 9.000 € al mes · 100.000 € este año
Marketing, ventas, posicionamiento, estructura, captación o crecimiento. El objetivo nunca es aplicar una fórmula. Es identificar qué necesita cada negocio y actuar sobre aquello que realmente puede mover el resultado.
Una visión muy concreta de cómo trabaja sus funnels de venta, que voy a incorporar a todo lo que nosotros hacemos en la agencia.
Como formadora es una persona increíble y ahora lo voy a implementar todo con éxito.
Implementación, seguir formándome y llevando mi proyecto a un siguiente nivel.
Me ha dado muchísima claridad a nivel de venta, de estrategia, de IA y de marca.
Ha tocado muchos puntos, y todos son fundamentales a la hora de querer que tu negocio crezca o mejore.
Ya he aplicado cosas hoy directamente. He hecho cambios en la publicidad y voy a trabajarla de una manera diferente.
The Business Day es más que un 10: es excelencia y, sobre todo, exclusividad.
El valor de todo lo implementado es simplemente incalculable.
Conocimiento para aplicar inmediatamente, especialmente en la implementación de IA y los sistemas de embudos de venta.
Empiezan con una decisión. Con una estrategia. Con algo que se deja de hacer y algo nuevo que comienza a ejecutarse. Durante más de una década he trabajado junto a empresarios y emprendedores en diferentes etapas de crecimiento. Porque no se trata de hacer más. Se trata de saber qué hacer después.
Qué hay detrás de estos resultados, de dónde proceden los casos y qué puedes esperar al trabajar conmigo.
Los casos proceden de diferentes experiencias profesionales con Ana Ivars: mentorías, consultorías, formaciones y otros procesos de acompañamiento empresarial. No pertenecen a un único programa, porque tampoco existe un único tipo de empresario ni de negocio.
Cada negocio parte de una realidad diferente y, por tanto, no existe un resultado que pueda garantizarse o extrapolarse a todos los casos. Los resultados que aparecen en esta página corresponden a experiencias y resultados reales de cada uno de sus protagonistas.
Depende del punto de partida, el objetivo, los recursos disponibles y, especialmente, de la capacidad de implementación. La estrategia marca la dirección. La ejecución determina cuánto avanzas.
Cada negocio necesita su propia estrategia. Estos casos no pretenden demostrar que existe una fórmula que pueda replicarse exactamente, sino mostrar qué puede ocurrir cuando estrategia, criterio e implementación trabajan en la misma dirección.
No. Aunque gran parte de su trayectoria está vinculada al marketing y los negocios digitales, Ana también trabaja con empresarios, profesionales y compañías cuyos negocios tienen una parte presencial, tradicional o híbrida.
Depende del servicio y del proyecto. Su trabajo puede incluir estrategia, consultoría, mentoría, formación e implementación a través de sus empresas y equipos especializados.
